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  • 供应项目管理培训

  • 【培训收益】 1、  对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

    2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力： A、确定范围 B、在范围内完成任务的可置信度 C、分析趋势的能力 【培训大纲】 *节 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 项目的横向沟通 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告（SOW） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法 WBS中的注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 回答学员的问题 布置*天回家作业（学员平时工作的WBS） 第二节 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 WBS中**终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法 课堂练习 初级网络图制作 *网络图内容及制作方法 小组练习 带有CPM的网络图的特点及*功能 甘特图的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 解答学员问题 项目的质量管理的定义 质量在项目中的概念 （质量计划，*，质量控制） 质量计划的特征 *的哲学定义 质量控制的七大工具 质量属性抽样 质量属性变量 预算的组成 预算的容许偏差 预算的动态管理 控制的基本工具（EV，PV，AC） 项目成本控制点的状态 （CV=EV-AC；SV=EV-PV） 项目成本控制的线状态 （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。

    解答学员问题 布置课后作业 培训对象：企业内定 建议人数：30左右 授课形式：内训 培训实施：祥见方案策划 授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析   标签： 项目管理   项目管理培训   上海市项目管理培训   上海市项目管理培训厂家
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